Agile 워크샵 회고_8번째 모임 (MOJI(MOI) 리더십)

드디어 마지막 시간, 이 날은 MOJI 리더십에 대해 얘기했다.

시작 전 별도의 추가 설명 없이 SpaceTeam 이라는 게임을 해봤는데, 이 게임을 진행하며 나눈 제안들을 가지고 워크샵을 진행했다.

게임을 하며 어떻게 해보자, 이 방법이 좋을 것 같다 등 본인의 의견을 피력했던 것 들을 종이에 써보고, 이것들을 MOJI리더십 중 어떤 항목에 매핑이 될지를 고민했다.

 

• MOJI 리더십: 리더십 및 팀에 해결책을 부여하는 종류
  • Motivation
  • Organize
  • Idea
  • Jiggle

행동은 환경을 바꾸기 위해 시도한 것 → 관찰은 그 행동을 이끌어낸 상황

관찰 / 행동	Motivation	Organize	Idea	Jiggle
Motivation [사기가 낮은 상태 /과잉 흥분 상태]	모두가 슬퍼했기 때문에, 기운을 북돋아주려고 쿠키를 나누어 주었다.		나는 기운이 없는 모습을 보았고, 그래서 사람들에게 점수를 세 배로 올릴 수 있는 방법을 보여주었다.
Organize [혼잡하고 어수선한 상태 /조직이 경직된 상태]	아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 잭이 시간을 지킬 수 있도록 격려했다.	아무도 시간을 지키지 않고 있는 것을 보고, 내가 시간을 확인하는 역할을 맡았다.	아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 시간 제한을 정하는 방법을 알려주었다.	아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 나는 “이 일을 내일 마칩시다.”라고 말했다.
Idea [아이디어 부족 상태 / 아이디어 과잉 상태]		우리에게는 더 많은 아이디어가 필요했기 때문에, 브레인스토밍 시간을 마련했다.	아무도 일이 어떻게 되어가는지 모르는 것처럼 보였고, 그래서 모두에게 규칙을 큰 소리로 읽어주었다.
Jiggle [막다른 길에 다다른 상태 / 열기가 과도한 상태]		우리는 결론을 내리지 못하고 있었고, 그래서 시간 제한을 정하자고 제안했다.		계속해서 카드 탑의 층을 높여 갔기 때문에, 나는 탑을 쳐서 무너뜨려 버렸다.
관찰한 것 없음	나는 언제나 치어리더 역할을 해왔기 때문에, 사람들의 기운을 북돋아주었다.	시간 제한이 효과가 있다고 믿기 때문에, 나는 시간 제한을 정했다.	나는 그냥 모든 사람들에게 이야기해야만 하는 좋은 아이디어가 있었다.	점심 시간 때 그 농담을 들었기 때문에, 사람들에게 그 농담을 했다.

출처: 아래 참고자료 링크 확인

 

• 보통 어떤 문제가 발생할 떄는 밸런스의 문제일 경우가 대부분
  • 너무 많은 조직화
  • 너무 많은 정보
• 망치의 법칙: 도구가 망치뿐
  • 정보의 문제를 정보만으로 해결하려 함
• 환경을 분절적으로 생각하고 분절적으로 행동하자. 사는대로 생각하지 말자.(...)

 

이후 워크샵 마지막 시간이라 질문을 받았는데, 인상깊은 질문과 답변이 있어 적어본다.

 

나는 주로 듣는 타입인데, (의견 개진을 적극적으로 해야하는)PM을 해도 괜찮을까?

답변: 성향에 따른 역할이 있는게 아니라, 다양한 성향을 가진 역할이 있는 것.

문제 해결의 스타일이 다른 것이라 생각해야 한다. 자신의 스타일을 다양하게 갖는 것을 시도해보자.

 

Scrum 조직의 다양한 역할들을 보며 나도 내 성향은 이러니까 난 절대 PM은 못하겠지, 스크럼 마스터는 힘들겠지, 이런 생각을 막연히 했던 것 같다.

어떤 역할에 어울리는 성격.. 이란게 있을 것도 같지만 그보다는 그 다양한 성향에서 나오는 장점들을 가지고 주어진 역할을 수행하는 것이 어떨지 고민해보게 된 질문과 답변이었다.

 

이외에 마지막 당부의 말 들을 적어보자면..

• 방법론에 끼워맞추려 하지 말고 그 문제가 왜 생겼는지를 고민해보자.
• 늘어나는 팀원간 유대감을 업무에 활용하는 방법을 생각해보자. 전체 업무 중 20%는 함께 해보자 등
• '학습전이'를 활용해 Agile 관련 지식을 사용해보자.

 

 

참고자료 및 출처: https://wiki.wooridle.net/MOIJ